Vad bygger och vad bromsar säkerhetskultur i byggbranschen?
Ny rapport från Arbetsmiljöverket
Arbetsmiljöverket lyfter i rapporten Säkerhetskultur i praktiken: Från hinder till möjligheter i byggbranschen (Rapport 2025:18) varför säkerhetsarbetet ibland tappar kraft i byggprojekt och vad som faktiskt stärker som säkrar beteenden över tid. Underlaget bygger på en enkät (352 svar) och 20 intervjuer med personer verksamma på byggarbetsplatser, från yrkesarbetare till ledande roller.
Från hinder till hållbar säkerhetskultur
Rapporten visar att det som bromsar sällan är en enskild sak. Hindren som beskrivs är exempelvis kopplade till pressade tidsplaner, prispress och långa entreprenörsled. Därtill belyser rapporten även språkbarriärer, tystnadskultur och otydliga roller. Detta gäller särskilt när ansvar läggs på någon som saknar mandat, tid eller resurser att faktiskt kunna påverka.
Det som bygger en hållbar säkerhetskultur är samtidigt konkret och vardagsnära: dagliga forum för arbetsmiljö (exempelvis morgonmöten), gemensamma rutiner och strukturerat stöd från ledningen. Rapporten beskriver vikten av ett synligt och konsekvent ledarskap, där säkerhet prioriteras i praktiken.
Konsekvent ledarskap stärker arbetsmiljöarbetet
För HR och chefer blir budskapet att arbetsplatser med ett konsekvent ledarskap, som sätter säkerhet före produktion, upplevs ha ett starkare säkerhetsklimat. Detta syns många gånger i praktiska handlingar genom att man avsätter tid och resurser för arbetsmiljöarbetet, har arbetsmiljö som första punkt på möten, deltar i skyddsronder och följer upp avvikelser samt genomför riskreducerande åtgärder.
Rapporten lyfter även att medarbetare ibland tvekar att rapportera risker av rädsla för att uppfattas som svaga eller klagande och att lärande kräver att man kan prata öppet om misstag utan rädsla för repressalier.
För att sänka tröskeln behöver ledningen därför skapa en enkel och tydlig rapportera–utreda–återkoppla–åtgärda-process, där tillbud hanteras med fokus på orsaker och förbättringar (inte skuld), och där de som rapporterar får återkoppling på vad som gjorts.
Roller och ansvar i byggprojekt
Säkerhetskultur börjar med tydlighet. Byggprojekt omfattar ofta flera entreprenörer och ett gemensamt arbetsställe. Då behöver ansvaret vara glasklart. Arbetsgivaren har alltid det yttersta arbetsmiljöansvaret för sin personal och ska bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete. Samtidigt har alla som bedriver verksamhet på ett gemensamt arbetsställe, ansvar att inte skapa risker för andra och att följa anvisningar från byggarbetsmiljösamordningen.
Rapporten pekar särskilt på att byggherrens roll och samordningsfunktioner (BAS-P/ BAS-U) blir avgörande i praktiken när många aktörer ska få säkerhetsarbetet att hänga ihop.
Har ni rätt förutsättningar för ett fungerande säkerhetsarbete?
Tre saker att ta tag i nu för dig som chef eller HR:
- Säkerställ att roller, mandat, tid och resurser hänger ihop.
- Gör säkerhet till en förstapunkt i planering och på dagliga möten samt genomför riskbedömningar/ arbetsberedningar tillsammans med dem som utför arbetet.
- Skapa en enkel rutin för uppföljning av tillbud och avvikelser: Återkoppla, analysera orsaker och besluta åtgärd/ ägare med fokus på lärande snarare än skuld.
